第1講　作成したいシートの全体像 - なぜパソコンは思い通りに動かないのか

「なぜエクセルは思い通りに動かないのか」の記事にも書きましたが、エクセルを習得するためには、コツコツと関数を覚えていくよりも、「大作」をどう作るかを考えながら学習をしたほうが効果的です。

下のような状況になったつもりで、重厚なエクセルシートの作成に取り組んでみましょう。

あなたは、ある小売店チェーンの財務部門に勤めています。この小売店はアジアを中心に300店舗以上展開しており、急成長している企業の1つです。

各地域の政治や経済の状況を整理して、どの地域に重点的に出店すればよいのかを検討することになりました。これから、5か国それぞれで政治的・経済的なトラブルを想定しながら、売上や利益を最大化する出店戦略を検討するシミュレータを作成していきます。

単位：国内（百万円）、海外（千ドル）

地域	原価率	人件費	輸送費率	その他の費用
国内	50%	100	3%	50
中国	45%	520	10%	250
タイ	50%	200	10%	120
インドネシア	55%	80	10%	30
マレーシア	50%	120	10%	50
シンガポール	40%	440	10%	200

単位：国内（百万円）、海外（千ドル）

原価率と輸送費率は、売上高に対する割合を示し、人件費は店舗当たりの人件費を示しています。

通貨	確率30%	確率40%	確率30%
円/ドル	115円	110円	105円

景気が変化することによって、売上高や人件費率が変化することとします。

店舗あたり売上高の変化

人件費の変化

燃料価格の変動などによって輸送費が変化することとします。

通貨	確率30%	確率40%	確率30%
輸送費	1.1倍	1.0倍	0.9倍

いま、次の3つのシナリオを検討しています。好況・ふつう・不況のそれぞれの場合において、増益に対しても最も効果的であると考えられるシナリオはどれでしょうか。シミュレータを作成して検討してみてください。

1. 国内に注力

国内の店舗当たり売上高を5%増加させる施策を行う。

2. 中国に注力

中国に新たに15店舗出店する。地方圏にも出店するため、店舗あたり売上高は0.95倍になる。

3. 東南アジアに注力

タイとインドネシアに10店舗ずつ、マレーシアとシンガポールに5店舗ずつ出店する。